Un champ d’interventions étendu à l’action
Tous les chemins
mènent
à Kauméa
Kauméa accompagne des créateurs, dirigeants, indépendants, professionnels libéraux ou acteurs du monde associatif dans leur gestion quotidienne, la fiabilisation de leurs activités mais aussi leurs plans de croissance.
Plus généralement, Kauméa dispose d’une expérience multi-sectoriel et peut intervenir partout en France.
Nous partageons avec nos clients une forte culture économique, ce qui nous permet de faire le lien entre une multitude de disciplines. Expertise comptable, droit, en passant par la stratégie d’entreprise et la finance, il n’y a qu’une seule voie : celle de l’entrepreneuriat.
De la vision à l’action, nous aidons nos clients à se transformer et façonner le devenir de leur entreprise, avec pragmatisme et technicité.
Parce que nous sommes aussi des entrepreneurs, nous comprenons vos enjeux.
Expertise comptable
La comptabilité est le coeur de votre entreprise. Nous recherchons la performance dans la mise à jour de vos données afin de vous aider à mieux piloter votre activité.
Exemples d’interventions :
- Tenue comptable
- Compilation de comptes
- Déclarations fiscales courantes
- Établissement de situations intermédiaires
- Révision et établissement des comptes annuels
- Préparation et déclarations des liasses fiscales
- Examen limité des comptes
Audit
Quelle que soit la mission d’audit réalisée, l’objectif reste le même : garantir aux parties prenantes l’accès à une information financière fiable et pertinente.
Exemples d’interventions :
- Audit contractuel
- Audit du contrôle interne et d’amélioration des processus
- Audit à la détection des risques
- Audit d’états financiers PE
- Examen d’informations financières prévisionnelles
Finance d’entreprise
Cash is king. Bien gérer vos finances vous garantira la longévité. Et nous vous y aidons.
Exemples d’interventions :
- Étude économique sur la faisabilité d’un projet de création d’entreprise
- Business plan
- Prévision bilantielle
- Contrôle budgétaire et suivi des coûts
- Analyse du coût de revient
- Analyse financière
- Mise en place d’indicateurs clés de performance (KPI)
- Reporting financier
- Prévisionnel et pilotage de la trésorerie
- Évaluation du besoin en fonds de roulement
- Plan de financement
- Plan de trésorerie
- Pilotage de la croissance
- Directeur financier externalisé (DAF)
Affaires juridiques et sociales
La vie d’entrepreneur requiert de s’intéresser au droit et même à la paie si l’équipe s’agrandit. Notre pragmatisme vous permettra d’aborder ces sujets sereinement.
Exemples d’interventions :
- Choix du statut juridique dans le cadre d’une création d’entreprise
- Réalisation des formalités juridiques de création d’entreprise
- Réalisation des formalités juridiques courantes et exceptionnelles*
- Rédaction des contrats de travail et DPE*
- Établissement des bulletins de paie*
- Suivi des congés payés*
- Déclarations courantes auprès des organismes sociaux*
* Kauméa peut s’entourer de partenaires accrédités et sélectionnés à la réalisation de ces prestations.
Expertise patrimoniale
Votre patrimoine mérite notre attention. S’y attarder dès à présent, c’est anticiper votre avenir.
Exemples d’interventions :
- Stratégies d’investissement immobilier (analyse de données, analyse territoriale d’investissement, veille légale)
- Structuration patrimoniale (LMP, LMNP, SCI)
- Optimisation de la rémunération du dirigeant
- Fiscalité du particulier (IRPP, IFI)
Stratégie et développement
Vos plans de croissance nécessitent des études terrain minutieuses afin de s’assurer qu’ils sont atteignables. En vous accompagnant sur votre vision, vous pourrez la transformer en actions. C’est ainsi que se résume notre leitmotiv, Meaning Maker.
Exemples d’interventions :
- Conseil en création d’entreprise
- Diagnostic stratégique
- Élaboration d’études de marché et sectorielles
- Veille économique et analyse des risques de marché
- Élaboration d’études d’opportunités
- Compilations économiques et statistiques
- Définition de la raison d’être
- Détermination des engagements sociaux et environnementaux
- Stratégie marketing orientée client
- Conseil à l’installation et implantation
Coaching Mémoire DEC
Créer, innover, inspirer, au service de la profession des experts-comptables. We are also Inspirational Makers. Plus qu’un état d’esprit, c’est notre engagement à destination des experts-comptables mémorialistes.
Exemples d’interventions :
- Recherche du sujet de mémoire
- Construction de la demande d’agrément et des outils
- Méthodologie (revue de littérature, construction d’une mission, etc.)
- Relecture du mémoire, révision des outils
- Préparation à l’oral
Notre démarche conseil
Une démarche conseil en 3 temps qui n’est pas tout à fait comme une valse
Si nous pouvons tenir nos engagements de conseils éclairés, c’est parce que nous avons développé une approche particulière de notre métier d’expert-comptable.
Notre approche méthodique révèle le plein potentiel de l’information financière pour projeter l’entreprise dans le futur. Sans se focaliser uniquement sur les enjeux financiers, nous construisons votre solution en évaluant la robustesse de chaque scénario envisageable :
Si nous pouvons tenir nos engagements de conseils éclairés, c’est parce que nous avons développé une approche particulière de notre métier d’expert-comptable.
Notre approche méthodique révèle le plein potentiel de l’information financière pour projeter l’entreprise dans le futur. Sans se focaliser uniquement sur les enjeux financiers, nous construisons votre solution en évaluant la robustesse de chaque scénario envisageable :
Les questions fréquentes
Dois-je racheter l’un de mes fournisseurs ?
Intégrer un fournisseur permet de maîtriser précisément les marchandises qu’il propose. Le rachat coûte au global généralement plus cher à l’entreprise car elle se prive des conditions de marché et de la compétitivité de ses fournisseurs. Il a tendance à générer aussi une charge administrative et bureaucratique accrue et nuit à l’innovation.
Pour autant, lorsque les conditions de marché ne sont pas optimales, le rachat d’un fournisseur peut être une bonne option lorsque :
- Le marché est trop étroit pour permettre une concurrence saine entre les sous-traitants,
- La matière première achetée nécessite d’être transformée en amont de la chaîne de fabrication (intrants trop spécifiques que les fournisseurs ne peuvent pas proposer),
- Les transactions avec les fournisseurs sont incertaines et mettent en risque l’activité de l’entreprise (faibles disponibilités, qualité médiocre, etc.),
- La relation entre l’entreprise et son fournisseur nécessite une très forte coopération pour produire les marchandises attendues.
Qu’est-ce qu’un ratio de gestion ? Quels sont ceux à suivre ?
Les ratios de gestion sont indifféremment appelés ratios de rotation ou ratios de délai d’écoulement. Un ratio de rotation mesure le nombre de fois qu’un élément de stock d’actif ou de passif est renouvelé au cours d’un exercice. Un délai d’écoulement est la durée, c’est-à-dire la fraction d’exercice que met un élément de stock pour se renouveler. L’un est donc tout simplement l’inverse de l’autre.
Un ratio de rotation est le rapport d’un flux mesuré pendant une période sur un encours de stock. Un ratio de délai d’écoulement est donc un encours de stock divisé par un flux multiplié par un facteur de proportionnalité pour exprimer ce ratio, non pas en fraction de période, mais en jours ou mois. Il est d’usage d’exprimer ce ratio en jours sur la base d’une année financière de 360 jours.
Usuellement, trois ratios peuvent être calculés :
- L’écoulement des créances clients
- Le délai moyen des dettes fournisseurs
- Le délai d’écoulement des stocks
Qu’est-ce qu’un fonds de roulement négatif ?
Si une entreprise n’est pas en mesure de récupérer de l’argent auprès de ses débiteurs et de payer ses dettes courantes en temps voulu, la situation pourrait entraîner un fonds de roulement négatif. Les secteurs d’activités tels que le commerce de détail ou la restauration font couramment face à un fonds de roulement négatif. En effet, ils reçoivent le paiement de leurs clients au comptant et n’ont pas à payer leurs fournisseurs à l’instant T. Ces entreprises ont peu de stocks et de créances et, par conséquent, leur fonds de roulement négatif joue en leur faveur. Dans ce cas précis, un fonds de roulement négatif ne pose aucun problème structurel.
Dans l’analyse du BFR, il convient toujours de prendre en compte le secteur d’activité de l’entreprise.
Quelle est la différence entre un loueur en meublé professionnel (LMP) et un loueur en meublé non professionnel (LMNP) ?
Un loueur en meublé est professionnel lorsque les deux conditions suivantes sont remplies :
- Les recettes annuelles retirées de cette activité par l’ensemble des membres du foyer excèdent 23 000 € sur l’année civile,
- Ces recettes excèdent les revenus du foyer fiscal soumis à l’impôt sur le revenu dans les catégories des traitements et salaires (y compris les pensions et rentes viagères ainsi que les revenus des gérants et associés mentionnés à l’article 62 du CGI), des bénéfices industriels et commerciaux (autres que ceux tirés de l’activité de location meublée), des bénéfices agricoles et des bénéfices non commerciaux.
Dans le cas où l’une de ces conditions n’est pas remplie, le loueur est considéré comme un loueur non professionnel.
Je suis Président de SASU, quel sera le coût total de ma rémunération pour l’entreprise ?
Avant de fixer la rémunération de Président en assemblée générale, il est primordial de vérifier si la société peut en absorber le coût.
En général, les cotisations sociales (salariales et patronales) représenteront environ 65 % du coût global de la rémunération brute versée au Président de SAS, « assimilé salarié » au regard de sa protection sociale.
En l’absence de rémunération, aucune cotisation ne devra être réglée.
Je suis gérant majoritaire de SARL et ne sais pas quel type de rémunération me verser. Que dois-je choisir entre la rémunération de gérance et les dividendes ?
Avant toute chose, pour que des dividendes puissent être distribués, la société doit avoir réalisé des bénéfices. C’est l’assemblée générale ordinaire des associés qui, une fois par an, statue sur les comptes de l’année et décidé de la répartition de tout ou partie de ses bénéfices.
La rémunération de gérance est soumise à environ 45 % de cotisations sociales pour un gérant majoritaire.
En ce qui concerne les dividendes, si la part versée est inférieure à 10 % du capital social, les dividendes sont considérés comme des revenus de capitaux mobiliers et subissent des prélèvements sociaux de 17,2 % en plus d’un acompte de 12,8 % au titre de l’impôt sur le revenu ; si la part versée est supérieure à 10 % du capital social, les dividendes seront alors considérés comme comme des revenus d’activité et assujettis aux cotisations sociales au taux moyen de 45 %.
Il est important de trouver le bon équilibre entre rémunération de gérance et dividendes tout en veillant à ce que votre protection sociale ne soit pas pénalisée.
Un arbitrage entre les deux formes de rémunération doit faire l’objet d’une étude personnalisée approfondie.
